對數(shù)據(jù)中心評估的名目八門五花，以是許多數(shù)據(jù)中心每每將某一個方面的上風(fēng)拿出來鼓吹，比如說辦事器數(shù)目范圍最大，說PUE參數(shù)若何的低，說制冷技巧若何先輩等等。現(xiàn)實上，對數(shù)據(jù)中心停止評估是一個綜合評估的成果，某一名目上具備上風(fēng)并不見得這個數(shù)據(jù)中心全體運行上是最優(yōu)的，這就需要將各類身分都斟酌出來，并給各項分權(quán)重，再停止一一打分，而后將每一項的權(quán)重值和打分?jǐn)?shù)值相乘，再累加得出數(shù)據(jù)中心的評估成果。而數(shù)據(jù)中心觸及的技巧太多，依據(jù)緊張性一樣平常只抉擇四五項緊張得停止評估，緊張的名目有：

1.機(jī)房綜合情況

機(jī)房綜合情況也包括許多小項：機(jī)房內(nèi)機(jī)柜立體結(jié)構(gòu)評估，綜合物理情況評估，存儲介質(zhì)平安掩護(hù)，機(jī)房的溫度、濕度、靜電、透風(fēng)、防震、防塵、防雷、防鼠等情況。這些名目要經(jīng)由過程重復(fù)的反省、儀器丈量能力得出評估成果，而后將所有的小項停止累加，終極得出機(jī)房綜合情況的評估情況。機(jī)房的情況好與差將直接影響到各類電子裝備的運行，只無為電子裝備供給一個良好的運行情況，能力將這些裝備處于最好的事情狀況，并削減硬件毛病的呈現(xiàn)。

2.供電體系

數(shù)據(jù)中心離開電就玩不轉(zhuǎn)了，供電體系對數(shù)據(jù)中心最為緊張，要重點對電源/UPS容量停止評估，防止呈現(xiàn)小馬拉大車或許大馬拉小車的情況；要對供電體系掩護(hù)等電位銜接停止反?。还╇婓w系的接地情況、泄電防護(hù)器、過壓過流掩護(hù)器設(shè)置能否正當(dāng)；電路品質(zhì)；這些處所發(fā)明不正當(dāng)?shù)奶幩恍鑼崟r改正就能夠了，供電體系上的優(yōu)化在數(shù)據(jù)中心扶植完后都可以停止操縱，這不像有些名目在數(shù)據(jù)中心扶植完后很難再做調(diào)劑。在全部數(shù)據(jù)中心的性命周期中，供電體系都可以賡續(xù)停止擴(kuò)容和優(yōu)化，直到到達(dá)各類計劃尺度目標(biāo)。

3.空調(diào)制冷

空調(diào)制冷是數(shù)據(jù)中心能量耗費最大的一塊，晉升空調(diào)制冷效力將大幅晉升數(shù)據(jù)中心的評估后果。對這部門停止評估時，要計算機(jī)房熱負(fù)荷的容量，空調(diào)制冷容量，機(jī)房制冷后果評估等，計算機(jī)房的PUE數(shù)值，看PUE數(shù)值越接近于1越好。在Uptime Tier IV品級的數(shù)據(jù)中心，請求具備連續(xù)制冷能力，也就是萬一供電體系產(chǎn)生毛病時，UPS對水體系中的水泵、閥門、未端風(fēng)機(jī)供電，經(jīng)由過程儲存的冷水供給冷量，若沒有如許的體系，則沒有資格評上Tier IV級

4.平安防護(hù)

數(shù)據(jù)中心平安包括普遍，再也不僅僅局限于信息平安，固然所有的平安防護(hù)根本都是為信息平安辦事的。要對數(shù)據(jù)中心機(jī)房拜訪節(jié)制治理情況停止評估，要對機(jī)房防火、防水、防雷停止評估，還要對機(jī)房防盜停止評估，反省機(jī)房平安裝備的安排情況，運行體系上能否存在較大的平安漏洞、平安隱患，有些評估機(jī)構(gòu)乃至還可以模仿一些進(jìn)擊，驗證一下數(shù)據(jù)中心平安防護(hù)氣力，終極對數(shù)據(jù)中心的平安防護(hù)情況停止評估。數(shù)據(jù)中心的平安成績得到越來越多人的存眷，這也使得平安防護(hù)部門的權(quán)重目標(biāo)越來越高，平安防護(hù)做得不好的數(shù)據(jù)中心將很難在評估中得到高分。

除以上這些名目，還要對數(shù)據(jù)中心以往運行的歷史數(shù)據(jù)停止統(tǒng)計，能否產(chǎn)生過大面積的斷網(wǎng)變亂，整年營業(yè)中止時長，數(shù)據(jù)中心技巧職員的配景、學(xué)歷情況，數(shù)據(jù)中心辦事器、收集、存儲等裝備的范圍，數(shù)據(jù)中心的資金運行情況，數(shù)據(jù)中心新技巧落地情況等等，這些都是評估的內(nèi)容，將所有的身分都統(tǒng)計起來，并綜合評判，如許得出的評估成果是最為主觀、相符現(xiàn)實的。許多數(shù)據(jù)中心每每有對內(nèi)對外兩種評估目標(biāo)，將評估成果好的一壁呈現(xiàn)給外部客戶，將評估不好的名目留給本身，而后外部整理，爭奪將這些部門能優(yōu)化的優(yōu)化，能換新的換新，終極呈現(xiàn)給外部客戶是一個心口如一的數(shù)據(jù)中心，以是數(shù)據(jù)中心評估工資可操縱部門是許多的，這也是以后數(shù)據(jù)中心評估辦事面對的緊張成績，假如將這些評估目標(biāo)都停止量化，用數(shù)據(jù)目標(biāo)來措辭，如許的數(shù)據(jù)中心評估辦事才是最好的。

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